مقياس هيرمان لأنماط التفكير

مقياس هيرمان لأنماط التفكير




تفاصيل الكتاب

إعداد : ‎مصطفى قسيم الهيلات‎
نشر : مركز ديبونو لتعليم التفكير
سنة النشر : 2015




وصف الكتاب

جاءت فكرة هذا الكتاب بعد أن مررت بخبرتين على قدر كبير من الأهمية؛ الخبرة الأولى تمثلت بوصولي إلى مرحلة الإشباع إلى حد ما بما يتعلق بمقياس هيرمان وأنماط التفكير من خلال دراستي وإشرافي على أربع رسائل ماجستير تناولت أنماط التفكير وفقًا لنظريَّة السيطرة الدماغيَّة لهيرمان، ولنظريَّة حكومة الذات العقليَّة لستيرنبيرغ في تخصص علم النفس التربويّ وبعد قيامي بثلاث دراسات علميَّة بحثت في أنماط التفكير وعلاقته Global Position بمتغيرات متعددة بينما تمثلت الخبرة الثانية باستعمالي المتكرر لجهاز الذي يبدو واضحًا للعيان مدى انتشاره وشيوع استخدامه لدى ، GPS)System) الكثيرين في الآونة الأخيرة، إذ يساعد هذا الجهاز مستخدميه على الوصول لوجهتهم بأقصر الطرق وأسرعها دون الدخول في تشعيبات مضللة وهادرة للوقت.

نبذة عن المقياس

مقياس هيرمان لأنماط التفكير (Hermann Brain Dominance Instrument - HBDI) هو أداة تقييم نفسية تم تطويرها بواسطة نانسي هيرمان في ثمانينيات القرن العشرين. يهدف هذا المقياس إلى تحديد الأنماط المفضلة للتفكير لدى الأفراد بناءً على كيفية استخدامهم للأطراف المختلفة من الدماغ. يعتمد المقياس على الفكرة الشائعة بأن الدماغ يمكن تقسيمه إلى أربعة أقسام رئيسية، كل منها مسؤول عن نوع مختلف من العمليات العقلية.

الأنماط الأربعة للتفكير وفقًا لهيرمان:

النمط A (التحليلي):
  • يتميز بالتركيز على المنطق والعقلانية والتحليل.
  • الأشخاص الذين يميلون لهذا النمط يحبون العمل مع البيانات والأرقام، ويبحثون عن الحقائق والمعلومات الدقيقة.
  • يميلون إلى اتخاذ قرارات مدروسة بناءً على التحليل العلمي.
أمثلة: المهندسون، علماء الرياضيات، المحللون الماليون.
النمط B (التنظيمي):
  • يركز على النظام والهيكلية والتنظيم.
  • الأشخاص الذين ينتمون لهذا النمط يهتمون بوضع الخطط والإجراءات الواضحة، ويحرصون على الالتزام بالقواعد والمواعيد النهائية.
  • يفضلون البيئات المستقرة والمنضبطة.
أمثلة: المحاسبون، المديرون الإداريون، السكرتاريون.
النمط C (الاجتماعي):
  • يركز على العلاقات الإنسانية والتفاعل الاجتماعي.
  • الأشخاص الذين يميلون لهذا النمط يهتمون بالآخرين، ويتميزون بالقدرة على التواصل الفعّال والتعاطف.
  • يفضلون العمل الجماعي والتعاون.
أمثلة: المدربون، المستشارون، المعلمين.
النمط D (الابتكاري):
  • يركز على الإبداع والخيال والتوجه نحو المستقبل.
  • الأشخاص الذين ينتمون لهذا النمط يحبون التفكير خارج الصندوق واستكشاف الحلول الجديدة والمبتكرة.
  • يفضلون التحديات والمشاريع التي تتطلب رؤية استراتيجية.
أمثلة: الفنانون، المبدعون، رواد الأعمال.

كيف يعمل المقياس؟

يقوم المشارك بالإجابة على مجموعة من الأسئلة المتعلقة بكيفية تفكيره واتخاذه للقرارات.
بناءً على إجاباته، يتم تحديد أي الأنماط الأربعة يفضل أكثر.
غالبًا ما يكون الشخص مزيجًا من عدة أنماط، ولكن هناك دائمًا نمط أو نمطين يبرزان بشكل أكبر.

فوائد استخدام مقياس هيرمان:

  • فهم الذات: يساعد الأفراد على فهم نقاط قوتهم وضعفهم، مما يمكنهم من تحسين أدائهم الشخصي والمهني.
  • تحسين التواصل: يمكن للمجموعات والفرق استخدام هذا المقياس لفهم كيفية تفاعل أعضائها مع بعضهم البعض، وبالتالي تعزيز التعاون.
  • تطوير المهارات: يساعد على تحديد المجالات التي قد يحتاج فيها الشخص إلى تطوير مهارات جديدة.
  • التوجيه المهني: يمكن استخدامه كأداة لتوجيه الأفراد نحو الوظائف أو المهن التي تناسب أنماط تفكيرهم.

حدود المقياس:

  • يعتمد على فكرة بسيطة جدًا حول كيفية عمل الدماغ، والتي قد لا تكون دقيقة تمامًا.
  • قد لا يعكس المقياس بشكل كامل تعقيد الشخصية البشرية.
  • النتائج تعتمد على إجابات الشخص، وقد تكون غير دقيقة إذا لم يكن صريحًا أو موضوعيًا.

باختصار، مقياس هيرمان لأنماط التفكير هو أداة مفيدة لفهم الأنماط العقلية المختلفة وكيفية توظيفها في الحياة اليومية والمهنية، لكنه يجب أن يستخدم كجزء من مجموعة أدوات أوسع لفهم الذات والآخرين.
 

رابط الكتاب

للحصول على نسخة 👈 اضغط هنا
Mohammed
Mohammed